Bevezetés
Tanuld meg, hogyan lehetsz bohém, aki képes az üzletre is rátérni.
„Üzlet bohémeknek.” Az ötlet talán furcsán hangzik, mint a „spiritualitás ateistáknak” vagy a „kutyatartás macskabarátoknak”. A két dolog látszólag nem illik össze.
Végül is a bohémek szabad szellemű, kreatív emberek, akik művészi és szabadidős életet akarnak élni.
Ezzel szemben az üzlet a pénzkeresésről és a folyamatos munkáról szól. És mi sem állhatna ennél jobban ellentétben a bohém életmóddal?
Nos, ahogy ezekből a villanásokból megtudhatod, nem is olyan összeegyeztethetetlenek, mint gondolnád. Bár van közöttük némi feszültség, de támogathatják is egymást – fenntartható módját nyújtva annak, hogy egyszerre legyél bohém és keress pénzt.
Nézzük meg, hogyan!
Ezekben a fejezetekben megtudhatod, hogy
– miért jobb vállalkozásba fogni, mint munkát vállalni;
– miért sokkal nehezebb, mint gondolnád; és
– miért érdemes mégis belevágni.
1. fejezet
Egy állással összehasonlítva a vállalkozással a bohémek jobban megőrizhetik szabadságukat a munkával töltött életükben.
Legyünk őszinték: ha a valóság ideális változatában élhetnénk, a legtöbb bohém nem vonzódna az üzleti világhoz. Kreatív projektekkel, zenehallgatással, borozgatással, filozófiai vitákkal és vidéki sétákkal szeretnénk tölteni az időnket. Nem akarunk egy irodában ülni, táblázatokat kitölteni és a bruttó haszonkulcsról beszélgetni.
Mindennél jobban akarunk szabadságot – szabadságot, hogy „a jó életet” élhessük. De hacsak nem születünk gazdagnak, valahogy pénzt kell keresnünk ahhoz, hogy kifizethessük a számláinkat, nem is beszélve arról, hogy legyen időnk és forrásunk a szenvedélyeink követésére. Így két alapvető lehetőségünk marad: munkát vállalni, vagy vállalkozni.
A legfontosabb üzenet a következő: A munkához képest az üzleti életbe való belevágás jobb lehetőséget nyújt a bohémeknek arra, hogy megőrizzék szabadságukat a munkájukban.
Kezdjük az első lehetőséggel. A munkavállalás azt jelenti, hogy aláveted magad valaki más – gyakran egy óriásvállalat – tekintélyének. Nem véletlenül hívják ezt „bérrabszolgaságnak”, és nem csak az alacsonyan fizetett munkavállalók szenvednek tőle. Még ha magas is a fizetésed, a munkád akkor is a munkaadódé. Nem csoda, hogy olyan sok szerencsétlen bankár és ügyvéd van odakint. Igen, rengeteg pénzt keresnek – de ébren töltött óráik nagy részét arra kell áldozniuk, hogy valaki másnak dolgozzanak. Az eredmény alapvetően csak egyfajta fényűző szolgaság.
Az alternatíva az, hogy saját magadnak dolgozol – és ez azt jelenti, hogy vállalkozol, akár szabadúszóként, egyéni vállalkozóként, kisvállalkozóként vagy vállalkozóként. Így eldöntheted, hogy mit és hogyan csinálj. Mi a terméked vagy szolgáltatásod? Mikor és hol dolgozol? Kivel dolgozol együtt? Ezeket a kérdéseket neked kell megválaszolni.
És ez azt jelenti, hogy a saját útad járhatod, miközben a saját dobod ütemére menetelsz. Van valami burzsoá abban, hogy vállalkozni akarsz? Persze – de van benne valami anarchisztikus, sőt forradalmi is. A saját dolgodat csinálod, nem valaki másét. A saját kezedbe veszed az életed, ahelyett, hogy egy céges mester kezébe adnád. Valami újat teremtesz a világban, ahelyett, hogy egy már előre kijelölt karrierutat követnél.
Egyszóval, már nem csak vágysz arra a szabadságra, amire bohémként vágysz. Megragadod magadnak.
2. fejezet
A vállalkozásodat összeegyeztetheted a bohém értékeiddel.
Egyszer volt, hol nem volt, volt egyszer egy szedett-vedett kis startup, amely valaki garázsában indult. Egyre nagyobbra és nagyobbra nőtt, míg egy nap megavállalat lett belőle, amely a gazdaság egy egész ágazatát bekebelezte.
Sok üzletember számára ez egy inspiráló sikertörténet. De ha bohém vagy, akkor valószínűleg inkább elrettentő történetnek tűnik. Ön a világ vállalati óriáscégek zsarnoksága elől akar menekülni – nem pedig maga is azzá válni! Szerencsére sok más módja is van az üzleti életbe való belevágásnak.
A legfontosabb üzenet a következő: A vállalkozásodat összeegyeztetheted a bohém értékeiddel.
Kezdetnek folytathatnál egy életstílus-üzletet. Ez egy szerény, kis léptékű vállalkozás, amelyet egyedül vagy egy partnerrel működtetsz. Lehetnél például boltos, kávézótulajdonos, tanácsadó, life coach, szabó vagy vízvezeték-szerelő. Sok bohém számára ezek a szakmák önmagukban is kielégítőek, és elegendő szabadidőt és pénzt biztosítanak ahhoz, hogy kiélhessék a jó élet saját verzióját.
Ha te is közéjük tudod sorolni magad, akkor nagyszerű – hajrá! Maradjon kicsiben, ha ez megfelel Önnek. Ez egy remek módja annak, hogy megélhetést biztosítson és bohémként eltartsa magát. De az is rendben van, ha nagyobb ambícióid vannak. Talán van egy küldetésed, amit teljesítened kell, vagy egy üzenet, amit terjesztened kell. Ebben az esetben a vállalkozásodat elég nagyra kell növelned ahhoz, hogy a nagyobb célodat szolgálhassa.
Ez nem azt jelenti, hogy egy mindenható mágnássá kell válnod egy vállalati óriásvállalat élén. Ez azt is jelentheti, hogy felveszel néhány alapembert, együttműködsz egy nagyobb csoport szabadúszóval, és esetleg befektetőket fogadsz be, hogy segítsenek megvalósítani az elképzeléseidet.
Ezt tette a szerző a The Idlerrel, amely magazinnak indult, de fokozatosan valami nagyobbá nőtte ki magát. Ma már kiadói és rendezvénymárka, amelyhez egy nagyon komoly nevet viselő vállalkozás is tartozik: a Filozófia, a Házasság és a Vidámság Idler Akadémiája. Az élő rendezvények, workshopok és fesztiválok mellett online kurzusokat is kínálnak az ókori görög filozófiától kezdve a kalligráfián át a kreatív írásig, a kertészkedésig és az ukulelén való játékig.
Persze, ez ambiciózusabb, mint mondjuk egy vintage ruhaboltot vezetni. De ez nem egy gigantikus vállalkozás, és a cél nem a világ meghódítása és a vagyonszerzés. Egyszerűen csak az, hogy pozitív hatást gyakoroljon mások életére, miközben a szerzőnek és munkatársainak élvezetes munkát és elegendő jövedelmet biztosít a saját dolgaik elvégzéséhez.
3. fejezet
Ne becsülje alá a vállalkozás működtetésével járó kihívásokat.
Néhány évvel ezelőttig az Idler Academy of Philosophy, Husbandry and Merriment nem csupán egy online digitális tanulási platform volt. Hanem egy valódi, fizikai hely, ahová el lehetett látogatni. A 2011-ben indult, eredetileg kávéház, könyvesbolt, rendezvényhelyszín és felnőttképzési központ volt, mindez egyetlen hangulatos térben, Notting Hillben – London nyugati részén, egy csendes környéken.
Itt a szerző, a társa és egy kis, szedett-vedett csapatnyi alkalmazott kávét szolgált fel, könyveket árult, előadásokat és workshopokat tartott. Ha ez álomnak hangzik, nos, igaza van. Gyakran olyan volt, mint egy álom – a rémálom fajtából.
A legfontosabb üzenet a következő: Ne becsülje alá a vállalkozás vezetésével járó kihívásokat.
Egy vállalkozás szabadságot ad, de ezzel a szabadsággal együtt jár egy sor felelősség is. Ki kell elégíteni az ügyfeleket, irányítani kell az alkalmazottakat, fizetni kell a szabadúszókat, adót kell fizetni, nyilvántartást kell vezetni, megrendeléseket kell teljesíteni, és így tovább. Aztán ott van még az a számtalan apró dolog, amit nap mint nap el kell végezni: a posta felbontása, a WC kitakarítása – a lista még hosszan folytatható.
Valahogy ki kell találnod, hogyan tudod mindezeket a dolgokat úgy elvégezni, hogy közben nyereséget is termelsz. Ezt sokkal könnyebb mondani, mint megtenni. Még a legegyszerűbbnek tűnő dolgok is nehezebbnek bizonyulhatnak, mint gondolnád. Vegyük például a kávékiszolgálást. A szerző úgy gondolta, hogy ez jó móka lesz. Nem volt az. A vendégek állandóan panaszkodtak: A kávé túl hideg volt. A kiszolgálás túl lassú volt.
Igazság szerint igazuk volt – a kiszolgálás túl lassú volt. Sajnos az eladások is azok voltak. Néha az egyetlen vásárló egy három fiatal anyuka és kisgyermekeikből álló csoport volt, akik elfoglalták az összes helyet. Egy óra alatt két kávét rendeltek, és egy 5 fontos számlát hagytak ott.
Máskor a vásárlók szójatejet kértek. A szerzőnek nem volt készleten, így hát kiosont az üzlet hátsó részébe, vett egy közeli boltból, és végül pénzt veszített az eladáson. Ez nyilvánvalóan helytelen volt, de egy komoly üzleti kérdésre adott buta válasz: Szolgálunk-e szójatejet, vagy sem?
Persze, ez egy apró részlet – de egy vállalkozás mindennapi működése tele van ilyen részletekkel. Mindegyiket ki kell dolgozni, és a döntéseken pénz múlik.
4. fejezet
A hagyományos üzleti gyakorlatok követése segíthet megőrizni a bohémság szabadságát.
Ha egy olyan látszólag egyszerű dolog, mint a kávékiszolgálás, ilyen nyűgnek bizonyulhat, akkor mi a helyzet az összes többi feladattal, ami egy vállalkozás működtetésével jár? Nos, tagadhatatlan: ezek együttesen rengeteg munkát jelentenek, különösen, ha nem követsz néhány hagyományos üzleti gyakorlatot.
„Mit?” – kérdezheti. „Én? A hagyományos üzleti gyakorlatokat követem? Szó sem lehet róla! Én bohém vagyok. A magam módján csinálom a dolgokat. És hé, nem a szabadság volt az egésznek a lényege, hogy egyáltalán belevágjak az üzleti életbe?”
Nos, igen – de nem sokáig lesz szabadságod, ha csak improvizálni próbálsz az üzleti életben, és a legjobbakat reméled. Túlságosan lefoglalja majd a rendetlenségek eltakarítása, amiket útközben okozol. A hagyományos üzleti gyakorlatok nem véletlenül léteznek. Ezek a problémák megoldásának, a nehézségek elkerülésének és a dolgok elvégzésének időtálló módszerei.
A legfontosabb üzenet a következő: A hagyományos üzleti gyakorlatok követése segíthet megőrizni a bohémság szabadságát.
Ha szükséged van némi meggyőzésre, csak nézd meg, mi történt a szerzővel, amikor elindította az Idler Akadémiát. Sok bohémhez hasonlóan ő is úgy gondolta, hogy a szabályok nem vonatkoznak rá, és megpróbálta csak úgy szárnyalni. Az eredmény? Folyamatos problémák, 14 órás munkanapok a megoldásukkal, és sem idő, sem energia nem maradt magára.
Vegyük például a kezdeti megközelítését a személyzet felvételéhez. Alapvetően abból állt, hogy bárkit, aki éppen a boltban lógott, felajánlott neki munkát, ha kedves embernek tűnt. Ezután olyan vezetési stílust fogadott el, amelyet nagyvonalúan megengedőnek lehetett nevezni. Úgy gondolta, hogy ha az alkalmazottak kedvesek, akkor ő is kedves lehet, és minden rendben lesz.
De kiderült, hogy ha a vállalkozásodat „Idler” Akadémiának hívod, az inkább olyan embereket vonz, akik, nos, idióták. Az alkalmazottak későn jöttek be dolgozni, majd az idejüket füvezéssel, borozással és a barátaikkal való lógással töltötték. Eközben az olyan elsődleges feladatok, mint a fürdőszoba takarítása, elmaradtak, és a szerző végül maga végezte el azokat.
A helyzet akkor fordult meg, amikor elkezdte követni a hagyományos üzleti gyakorlatot az alkalmazottak felvételére és irányítására vonatkozóan. Ezek közé tartozott a jelentkezők önéletrajzának átnézése, a referenciák ellenőrzése, a munkakörök felsorolása és a megfelelő teljesítményértékelés.
Ezek a dolgok nem éppen rakétatudományok – inkább az üzleti élet 101. fejezete. De akkor is meg kell tenned őket, még ha nem is tűnnek bohémnek számodra. Különben a végén egész nap vécét sikálsz, ahelyett, hogy a művészeteddel foglalkoznál – és ez határozottan nem bohém.
5. fejezet
Az üzleti tervek és a számviteli rendszerek tisztánlátást biztosítanak a vállalkozásodról.
Úgy érzed, hogy a hagyományos üzleti gyakorlatok használata mellett állsz? Nagyszerű! Most pedig beszéljünk az üzleti tervekről és a könyvelési rendszerekről. Ne, várj – ne hagyd abba! Ezek a dolgok nem olyan rosszak, mint amilyennek hangzanak, és segíteni fognak az előtted álló úton.
A legfontosabb üzenet itt a következő: Az üzleti tervek és a számviteli rendszerek tisztánlátást biztosítanak a vállalkozásodról.
Kezdjük az üzleti tervvel. Nincs üzleti terved? Nem akarsz? Nos, a szerzőnek sem volt, amikor elindította az Idler-t. Azt gondolta, hogy csak sodródik az árral, és meglátja, mi történik. Azóta azonban felismerte az üzleti terv értékét, és értékeli azt, ami: hasznos gyakorlat az üzleti elképzelések tisztázására.
Olyan ez, mintha vázlatot készítenél, mielőtt megírsz egy könyvet. Az üzleti terv kidolgozása során egy sor olyan kérdésre ad választ, amelyek a lényegre fúrják le, hogy mit akarsz csinálni, és hogyan fogod csinálni. Például, mi is pontosan a terméked vagy szolgáltatásod? Milyen problémát fogsz megoldani az emberek életében? Kik ezek az emberek, hányan vannak, és hogyan fogod elérni őket? Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolása arra kényszerít, hogy valóban előre átgondold az üzleti ötleteid – még mielőtt pénzt kockáztatnál.
Ha már a pénzről beszélünk, milyen költségeket kell majd fizetned? És mennyi bevételt jósolsz az első üzleti év során? Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolásával pontosabb képet alkothatsz arról, hogy mennyi pénzre lesz szükséged ahhoz, hogy talpon maradj.
Természetesen, ha már működik a vállalkozásod, nyomon kell követned a ténylegesen bejövő és kimenő pénzt. Itt jön a képbe egy könyvelési rendszer. Gondolj rá úgy, mint egy olyan eszközre, amellyel folyamatosan nyomon követheted vállalkozásod pénzügyi pulzusát.
Lehet, hogy a számok számolgatása nem a Te műfajod, de gondolj erre: ha nem követed nyomon a pénzügyeidet, akkor csak homályos, impresszionista érzésed lesz arról, hogy hogyan működik a vállalkozásod. Ez a szorongás receptje, mivel nem tudhatod, hogyan is áll valójában a vállalkozásod. Ez akár csődbe is vezethet, mivel nem fogod tudni, hogy pénzügyi problémáid vannak-e, amíg nem lesz túl késő.
A könyvelés a legbohémabb tevékenység? Nem – de biztos, hogy jobb, mint csődbe menni.
6. fejezet
Ne szabd túl alacsonyra az áraidat.
Remélhetőleg sikerült megnyernie a könyvelés gondolatának. Beüzemelted a táblázatkezelőt, és már indulhatsz is! Vagy legalábbis felbéreltél egy könyvelőt. Most már csak néhány tényleges számra van szükséged, amiket összedobhatsz. Ezzel elérkeztünk a következő témánkhoz: a pénzhez.
Tetszik vagy sem, ez minden vállalkozás éltető eleme. Nem számít, milyen nagyszerű vagy nemes az ötleted, profitot kell termelned – vagy legalábbis nullszaldósnak kell lenned – ahhoz, hogy folytatni tudd.
Hogyan lehet tehát pénzt keresni? Nos, ez az egymillió dolláros kérdés, nem igaz? Nyilvánvaló, hogy nem fogunk egy szempillantás alatt eljutni a végleges válaszhoz. Itt csak egy fontos leckére fogunk koncentrálni, amit a szerző a nehezebb úton tanult meg.
A legfontosabb üzenet a következő: Ne szabd túl alacsonyra az áraidat.
Kedves, tisztességes bohémként, aki vagy, természetes kísértésed lehet, hogy a lehető legalacsonyabbra szabd az áraidat. Elvégre nem akarod lenyúlni a vásárlóidat. A fenébe is, talán még bűntudatod is van, hogy egyáltalán profitot termelsz belőlük. Ugyanakkor azt szeretnéd, ha minél többen vásárolnák meg a termékedet. Minél alacsonyabbak az árak, annál nagyobb az eladás, nem igaz?
Igen – de az ultraalacsony árak az olyan óriásvállalatoknak valók, amelyek megengedhetik maguknak. Úgy szeretnéd növelni az eladásaidat, hogy a haszonkulcsát borotvaélesre csökkented? Ez remekül működik – ha te vagy az Amazon. De te nem vagy az Amazon. Te egy kisvállalkozás vagy, és a Te és alkalmazottaid megélhetése attól függ, hogy elég pénzt tudsz-e keresni a túléléshez.
Ez nem fog megtörténni, ha alulárazzuk a termékünket. Amikor például elkezdett előadásokat tartani az Idler Akadémián, a szerző úgy gondolta, hogy 10 font jegyenként tisztességes árnak tűnik. De mivel minden egyes rendezvényen csak 30 ember vett részt, és 250 fontot kellett az előadói díjra és egyéb költségekre fordítani, így mindössze 50 font nyereség maradt. Ez nem volt fenntartható üzleti modell.
Most 20 és 30 font közötti összeget számít fel jegyenként. Igen, ez az eredeti ár duplája vagy még több. És igen, néhányan panaszkodtak. De ezzel el is érkeztünk az árképzés két alapszabályához. Első szabály: fogd az eredeti árat, és duplázd meg. Ez valószínűleg jobb ár. Második szabály: ha néhányan panaszkodnak, akkor az ár valószínűleg helyes. Vagy fordítva: ha senki sem panaszkodik, az annak a jele, hogy az áraid túl alacsonyak!
7. fejezet
Gondold át alaposan, honnan szerzel finanszírozást.
A megfelelő árak meghatározása a termékeid számára döntő fontosságú a vállalkozás túlélése szempontjából, de ebből egy bosszantó kis részlet következik: azt, hogy valóban legyenek eladható termékeid. Ez pedig általában egy másik dolgot is következik: hogy legyen elég pénz a termékek előállítására.
Ahogy a régi mondás tartja, pénz kell a pénzhez. Hacsak nem tanácsadással vagy más olyan területtel foglalkozol, ahol kevés, vagy egyáltalán nincs rezsiköltség, szükséged lesz némi tőkére ahhoz, hogy elindítsd a vállalkozásodat, vagy hogy a következő szintre növeld azt.
A legfontosabb üzenet a következő: Gondosan gondold át, hogy miből finanszírozod.
Ha tőkére van szükséged, számos lehetséges forrás áll rendelkezésedre: hitelfelvétel, lakáshitel, crowdfunding, befektetők felkutatása, vagy a barátaitól és a családjától kérhetsz pénzt. Mint mindennek, minden lehetőségnek megvannak a maga előnyei és hátrányai, amelyek közül néhány különösen fontos a szabadságszerető bohémek számára.
Például nehéz lehet meggyőzni egy bankot, hogy adjon hitelt, ha önfoglalkoztató vagy, de ha egyszer már meggyőzted őket, örömmel szedik a kamatokat, és békén hagynak. Ezzel szemben a barátok és a családtagok szívesen segítenek – de ha egyszer úgy érzik, hogy befektetnek a vállalkozásodba, jogukban áll kéretlen tanácsokat adni a vállalkozás működtetésével kapcsolatban.
Ez még inkább igaz a hagyományos befektetőkre – és a barátokkal és a családdal ellentétben nekik hatalmukban állhat arra is kényszeríteni téged, hogy megfogadd a tanácsaikat. Ne feled: a befektetők nem jótékonyságból adnak pénzt. Ők még több pénzt akarnak keresni. Ez pedig azt jelenti, hogy a nyakadba lihegnek, vagy akár egyenesen beavatkoznak a vállalkozásod ügyeibe, ha úgy gondolják, hogy rossz úton jársz. Például kiszoríthatják az üzleti partnereidet, és új emberekkel helyettesíthetik őket.
A pozitívum, hogy a befektetők nagy mennyiségű tőkéhez juttathatnak, amely egyébként elérhetetlen lenne a számodra. Ez nagyon hasznos lehet, ha nagyobb ambícióid vannak a vállalkozásoddal kapcsolatban, és azt szeretnéd, ha az egy kis életmódvállalkozásnál nagyobbra nőne. De van egy bökkenő: a pénzért cserébe fel kell áldoznod az önállóságod egy részét.
Ez nem azt jelenti, hogy ne keress befektetőket. A lényeg csupán az, hogy tisztában legyél a kompromisszumokkal, és válaszd a számodra megfelelő utat. Maradj kicsiben és őrizd meg az önállóságodat? Vagy adj fel valamennyit a növekedés érdekében?
8. fejezet
Folytasd tovább, és ne add fel – kivéve, ha van értelme feladni.
Akár úgy döntesz, hogy kicsi maradsz, akár úgy, hogy nagyra törsz, az előttünk álló út nem lesz könnyű. Egy fenntartható vállalkozás működtetése kemény munka, és az út során számos kihívással és kudarccal kell szembenézned. A termékek megbuknak. Az ügyfelek panaszkodni fognak. Az alkalmazottak ellopják a borodat, és füvet szívnak az üzlet pincéjében.
Nos, lehet, hogy ez utóbbi csak a szerző tapasztalata – de a lényeget érted. Ha olvastál már önsegítő könyvet, akkor azt várhatod, hogy a végső üzenet valami olyasmi lesz, mint: „Ne add fel. Folytasd tovább, bármi történjék is.” De ez nem egészen a megfelelő tanács.
A legfontosabb üzenet az, hogy: Folytasd tovább, és ne add fel – kivéve, ha van értelme feladni.
Az üzleti út során egy bizonyos ponton valószínűleg megtapasztalod majd azt, amit a szerző „bohém ingadozásnak” nevez. Ez az a pillanat, amikor elkezdesz elgondolkodni az egész vállalkozás működtetésén. „Miért nem szereztem egy hagyományos állást?” – kérdezheted magadtól. Elkezdi irigyelni azokat az embereket, akik csak bemennek az irodába, időt szánnak rá, és cserébe stabil fizetést kapnak.
Mielőtt azonban bedobnád a törülközőt, és elkezdenéd szétküldeni az önéletrajzod, emlékezz arra, hogy mi vitt egyáltalán az üzleti életbe: a szabadság. Lehet, hogy a vállalkozásod most egy rémálom, de legalább a te rémálmod. Jobb egy olyan pokolban élni, amelyet magad teremtettél, mint egy olyanban, amelyet valaki más kényszerített rád! Ráadásul, ha kitartasz, és átvészeled a nehéz időszakokat, megtapasztalhatod a vállalkozás vezetésének számos örömét is – például azt, hogy saját magadnak dolgozhatsz, valami újat hozhatsz létre a világban, és pozitív hatással lehetsz mások életére.
Mindezek mellett, ha a vállalkozásod nem működik, vagy ha nyomorúságossá tesz téged anélkül, hogy a végét látnád, akkor érdemes átgondolnod a dolgot. Ez egy másik aspektusa az üzleti bohém szabadságodnak: senki sem kényszerít arra, hogy az üzletben maradj, és bármikor kiléphetsz a vállalkozásod bármelyik vagy minden aspektusából.
Az Idler Academy eredeti, fizikai változatának működtetése során a szerző több mint egy tucat ötletet adott fel: használt könyvek árusítása, helyi kiszállítások biciklivel, kávézó működtetése, hogy csak hármat említsünk. Eleinte mind jó ötletnek tűnt, de így vagy úgy, de életképtelennek bizonyultak. Öt év után végül úgy döntött, hogy teljesen bezárja az üzletet. Nem hozott elég pénzt, és nem tette őt boldoggá.
De mint tudja, az Idler Academy digitális platformként tovább él, és most már egy örömteli, fenntartható vállalkozás. Ha valamitől elállsz, továbbléphetsz valami másra.
Összefoglaló
A hagyományos munkához képest a vállalkozásba való belevágás szabadságot adhat a bohémeknek, hogy olyan életet éljenek, amilyet szeretnének. Ahhoz, hogy ezt a szabadságot megőrizd, fenntarthatóvá és kezelhetővé kell tenned a vállalkozásodat. Ehhez követni kell a hagyományos üzleti gyakorlatokat, meg kell határozni a megfelelő árakat, és meg kell találni a megfelelő finanszírozási forrásokat. Amikor a vállalkozásoddal kapcsolatos kihívásokkal kell szembenézned, azt is fontos tudnod, hogy mikor kell folytatnod – és mikor kell feladnod.
Tartalomjegyzék:
Bevezetés
Hogyan lehetsz bohém, aki képes az üzletre is rátérni
Üzlet és bohémság: egy ellentmondás?
1.Fejezet: Vállalkozás vs. állásmunka a bohém számára
Az állásmunka korlátai és a vállalkozás szabadsága
Az önálló vállalkozás előnyei
2.Fejezet: A vállalkozás és a bohém értékek összhangja
Az üzleti élet bekebelező természetével szembeni alternatívák
Az életstílus-üzlet mint ideális vállalkozási forma
3.Fejezet: A vállalkozás működtetésének kihívásai
A vállalkozás mindennapjainak realitásai
Személyzetkezelés és pénzügyi dilemmák
4.Fejezet: Hagyományos üzleti gyakorlatok a bohémság megőrzésében
A struktúra és rendszeresség előnyei
Hogyan segíthetnek a hagyományos módszerek a szabadság megőrzésében
5.Fejezet: Üzleti tervek és számvitel a vállalkozás tisztánlátásában
Az üzleti tervezés jelentősége
A könyvelési rendszerek szerepe a vállalkozás pénzügyi egészségében
6.Fejezet: Árazási stratégiák
A megfelelő árak meghatározásának fontossága
Az alacsony árak csapdája és annak elkerülése
7.Fejezet: Finanszírozási források megfontolt kiválasztása
A különböző finanszírozási opciók előnyei és hátrányai
A vállalkozás önállóságának megőrzése
8.Fejezet: A vállalkozás folytatása vagy feladása
A vállalkozási kihívások és a feladás mérlegelése
A sikeres és fenntartható vállalkozás felépítésének leckéi
Összefoglaló
A vállalkozás szabadsága és annak fenntartása a bohém életben