A könyv olyan embereknek szól, akik az általuk kívánt életet szeretnék élni, nem akarnak beletörődni a hagyományos munkahelyi struktúrákba vagy életmódokba. A „Free Range Human” (Szabad Tartományú Ember) kifejezés azt sugallja, hogy az embereknek a szabadságot kell élvezniük ahhoz, hogy olyan életet élhessenek, amilyet szeretnének.
A könyvben Marianne Cantwell olyan témákat érint, mint az önállóság, a vállalkozói szellem, a munka és az élet egyensúlya, valamint az olyan alternatív életutak felfedezése, amely lehetővé teszi az embereknek, hogy szabadságban és örömben éljenek. A „Free Range Human” kifejezés tehát azt jelenti, hogy az embereknek lehetőségük van szabadon választani az életüket, és nem kell bezárva érezniük magukat a hagyományos normák és elvárások közé.
Bevezetés
Szökj ki a tyúkólból, és fedezd fel a szabadság és a kiteljesedés életét.
Gyakran mondják nekünk, hogy az álmok szépek és jók, amikor fiatal vagy és gondtalan, de nem tesznek ételt az asztalra. Egy gyűlölt munkahelyen gürcölni, fizetni a jelzálogot, nevelni a gyerekeket, és a munkaidő végén egy-két órányi szabadidőre spórolni – erről szól a valóság, nem igaz?
Tévedés! Manapság egyre több ember menekül ki az unalmas, szürke irodákból, hogy a saját feltételei szerint alakítson ki figyelemre méltó életet. És itt jön a legjobb rész: mindezt úgy teszik, hogy közben az életszínvonaluk nem csökken.
Kik ezek a lázadók? Nos, ők egy új fajta – nevezzük őket Free Range Humans-ok. Akkor, ott és úgy dolgoznak, amikor, ahol és ahogyan akarnak, és azért kapnak fizetést, hogy azt tegyék, amit szeretnek. A világ minden táján megtalálod őket a parkokban és kávézókban, a strandokon és a konyhaasztaloknál. Küldetésük? Szabadság és kiteljesedés – nem később, amikor nyugdíjba mennek, hanem most.
Ha ez túl szépen hangzik ahhoz, hogy igaz legyen, ne aggódj – jó társaságban vagy. Néhány évvel ezelőttig Marianne Cantwell írónő is a hagyományos bölcsesség híve volt. Aztán felépítette a saját szabad életét. Most már meg van győződve arról, hogy ezt bárki meg tudja csinálni.
Ezekből a fejezetekből megtudhatod:
– hogyan találd ki, mit akarsz valójában kezdeni az életeddel;
– miért nem kell újra feltalálni a kereket ahhoz, hogy életképes vállalkozást hozz létre;
– hogyan kaphatsz több pénzt azért, mert Te vagy.
1. fejezet
Az önfoglalkoztatásnak sokkal több értelme van, ha rájössz, hogy ma már nincs olyan, hogy biztos állás.
„Persze, szeretnék szabadon élni, és azt csinálni, amit akarok, amikor akarom, de ez egyszerűen nincs benne a pakliban. A való világban vannak kötelezettségeim és számláim, amiket ki kell fizetnem. Ehhez pedig stabil munkára és állandó jövedelemre van szükségem.”
Ha megrekedtél egy olyan karrierben, amit utálsz, de egyszerűen nem látod, hogy máshová vezetne a leágazás, akkor jó esély van rá, hogy egyszer már mondtál valami ilyesmit. Ez az a logika, ami miatt milliókat tartunk bezárva az irodákban, és olyan munkát végzünk, ami halálra untat minket. De még mindig jobb, mintha nem fizetnénk a következő jelzáloghitelt, nem igaz? Nos, nem egészen – valójában nem kell választani a biztonság és a kiteljesedés között.
A legfontosabb üzenet a következő: Az önfoglalkoztatásnak sokkal több értelme van, ha rájössz, hogy már nem létezik olyan, hogy biztos állás.
A munka régen egyszerű alku volt. Cserébe azért, hogy belevágtál egy olyan munkába, amit nem élveztél, megbízható fizetést és egy tisztességes nyugdíjat kaptál, aminek az igazi szenvedélyeidet szentelhetted. Ez volt a karrier-ketrec alku, és sok éven át munkavállalók milliói örömmel fogadták el a feltételeket, és áldozták fel szabadságukat a stabilitásért. De aztán a dolgok megváltoztak.
A munkaidő egyre hosszabb lett, miközben az emberek rájöttek, hogy egyre kevesebb felmondási idővel lehet őket elbocsátani. Hirtelen a munkahelyek már nem voltak olyan biztonságosak, mint korábban. Nézze meg a szerződését. Mennyi felmondási időt köteles a munkáltatója szerződés szerint adni önnek – egy hónapot? Három hónapot? Ez nem túl nagy biztonság, ha jobban belegondolunk.
A nyugdíjbiztosítások sem olyanok, mint régen. A szakértők szerint a ma született gyermekek akár a nyolcvanas éveikig is dolgozhatnak. Ez nem feltétlenül probléma, ha a munkád a kiteljesedés és a boldogság forrása, de mi van, ha nem az? Ez hosszú idő, hogy olyasmit csinálj, amit nem szeretsz cserébe… mennyi, öt vagy tíz év szabadságért az életed végéhez közeledve?
A régi karrier-ketrec alku összeomlása azt jelenti, hogy az „állandó” munkára való számítás már nem okos játék. Ha a munkaadód nem nyújt valódi stabilitást és biztonságot, akkor gyakorlatilag önfoglalkoztatóvá válik, de egy lényeges különbséggel: csak egy ügyfele van. A szabadúszókhoz hasonlóan hatalmas kockázatot vállalsz. De a szabadúszókkal ellentétben mindent egy olyan bevételi forrásra teszel fel, amelyet egy piaci összeomlás vagy egy igazgatósági döntés pillanatok alatt megsemmisíthet.
Ha így nézzük a dolgot, az egyéni vállalkozás hirtelen nem is tűnik olyan kockázatosnak. De hol kezdje el? Derítsük ki!
2. fejezet
A siker előfeltétele, hogy azt csináld, amit szeretsz, de előbb ki kell találnod, hogy mi az.
Az élet rövid. Azt gondolnánk tehát, hogy az olyan kérdést, mint „Mit akarsz igazán kezdeni a Földön töltött korlátozott időddel?”, a legfontosabb kérdésként kezelnénk. De tévednénk. Gyakran azt az utasítást kapjuk, hogy a szenvedélyünk követése és a jó pénzkeresés nem fér össze. De ez egyszerűen nem igaz.
A legfontosabb üzenet a következő: A siker előfeltétele, hogy azt csináld, amit szeretsz, de előbb ki kell találnod, hogy mi az.
Észrevetted már, hogy a sikeres változtatók mind szeretik, amit csinálnak? Ez azért van, mert nem valószínű, hogy bármit is elérsz egy nagyszerű ötlettel, ha nem érdekel. És ha azt csinálod, amit szeretsz, az nem csak boldoggá tesz – ez az, ami arra is késztet, hogy extra mérföldet tegyél meg, és sikereket érj el.
Ezért olyan fontos, hogy kitaláld, mi az, amit igazán szeretnél csinálni. Ennek kitalálása egyszerűnek hangzik, de valójában elég trükkös. Ahogy Richard Wiseman pszichológus megjegyzi, ez azért van, mert az agyunkban két „karakter” van. Az egyik kreatív és a legjobb ötletekkel áll elő, de ezt a „csendes embert” könnyen felülbírálja a második karakter, a belső kritikusunk – a logikus „hangos ember” a szobában.
Amikor a csendes karakter egy vonzó ötletet javasol, a hangos ember felhördül, hogy azt mondja, hogy az nem megvalósítható. Ez az ötlethalál körforgása, és ez az oka annak, hogy oly sok ember egy életre az irodában ragad: A belső kritikusok minden egyes villanást, amelyből rájönnek, hogy mi az igazi hivatásuk, lelőnek. Ez a hang csak azt akarja tudni, hogyan akarod kifizetni a számlákat.
Ha ki akarsz törni ebből a körből, próbáld ki a következő gyakorlatot. Mindössze egy kis papírra és egy tollra lesz szüksége. Készen állsz? Remek, most válaszolj ezekre a kérdésekre a lehető legspontánabb módon, anélkül, hogy kétségbe vonnád magad, vagy önmagadat szerkesztenéd.
Mikor érezted utoljára, hogy élsz és teljesen beleélted magad a pillanatba? Ha egy dzsinn kipukkanna a palackból, és 12 hónap szabadságot adna neked teljes fizetéssel, mit tennél? Itt érdemes feljegyeznie, hogy mi az, ami kifejezetten izgatja a terveivel kapcsolatban. Ha például művészeti alkotásról van szó, mi teszi vonzóvá az ötletet? A tényleges művészeti alkotás, vagy az emberek, akikkel együtt csinálnád?
Ez csak az első lépés a szabadúszó karriered meghatározásához. De még ne aggódjon a gyakorlati kérdések miatt – mielőtt erre rátérnénk, le kell rombolnunk néhány elterjedt mítoszt.
3. fejezet
A gyengeségeid gyakran az erősségeid, csak a megfelelő környezetbe kell kerülnöd.
A kilenctől ötig tartó őrlődés szabadon választott alternatívájának kitalálása egy sok darabból álló kirakós játék. A legfontosabb darab azonban mindig ugyanaz – te magad. Hogyan is remélhetnél átlagon felüli – nem, ezt töröld el – fantasztikus életet, ha azt hiszed, hogy átlagos vagy? A válasz: nem lehet. Ez azt jelenti, hogy fel kell tárnunk rejtett erősségeidet, vagyis szuperképességeidet, mielőtt megvizsgálnánk a szabadon választott karrieredet.
Ehhez meg kell értenünk a legfontosabb üzenetet, ami a következő: A gyengeségeid gyakran az erősségeid, csak a megfelelő környezetbe kell kerülnöd.
Fiatal korod óta hazugságot adtak el neked. Ez a hazugság azt mondja, hogy mindenben jónak kell lenned ahhoz, hogy elég jó legyél. Gondoljatok vissza az iskolára. Amikor megkaptad a bizonyítványodat, hol volt a hangsúly – azokon a tantárgyakon, amelyekben brillíroztál, vagy azokon, amelyekkel küszködtél? A szüleid és a tanáraid arra bátorítottak, hogy inkább a gyengébb tantárgyaidat javítsd, mintsem hogy a legjobb tantárgyaidban jeleskedj. Ez csak egyike azoknak a módszereknek, amelyekkel a gyerekeket arra tanítják, hogy inkább az átlagra törekedjenek, mintsem az erősségeikre építsenek.
A szabadon élő emberek másképp közelítik meg a dolgokat – és te is éppen ezt fogod tenni. Itt van tehát a mindent eldöntő kérdés: Hogyan azonosítod a szuperképességeidet?
Ironikus módon a legjobb kiindulópont az úgynevezett gyengeségeid vizsgálata. Hallgassuk meg a szerzőt. Mielőtt pályát váltott volna, a főnöke folyton szidta, amiért ahelyett, hogy a feladatra koncentrált volna, megpróbálta megváltoztatni a dolgok elvégzésének módját. Bármin dolgozott is, mindig kitalálta, hogyan javíthatná a status quo-t.
Amikor független tanácsadó lett, rájött, hogy nagyjából ez volt a munkaköri leírása: az ügyfelek azért fizettek neki, hogy azonosítsa a problémákat, és javításokat javasoljon. Ami az egyik környezetben gyengeségnek tűnt, az egy másikban valójában erősség volt. Nem a szerzővel volt a probléma, hanem azzal, hogy rossz környezetben volt.
Gondolkodjon el a saját „gyengeségein”, és gyorsan felismeri a hasonló rejtett erősségeket. Tegyük fel, hogy nehezen tudsz egy dologra koncentrálni, és folyton ugrálsz a különböző projektek között. Ez nyilvánvalóan probléma, ha a munkád arról szól, hogy egyszerre csak egy dolgot csinálj, de ez a tulajdonságod hatalmas előny lehet egy másik környezetben.
Ha gyorsan tudsz váltani a lehetőségek között anélkül, hogy belemerülnél a részletekbe, az pontosan az, amire például az ötletelés során szükség van. Ami a jelenlegi munkádban a fókusz hiányának tűnik, az lehet, hogy éppen a szupererőd – a gyors mozgékonyság, az alkalmazkodóképesség, a nagy távlatokban való gondolkodás képessége, rengeteg ötlettel!
4. fejezet
Nem csak egy vadonatúj ötlettel előállni az egyetlen módja annak, hogy eredeti legyél.
Amikor a szerző tanácsadóként kezdett el tevékenykedni, találkozott egy versenytársával. A rivális üzleti koncepciója gyakorlatilag megegyezett az övével. Még a weboldal kialakítása is hasonló volt. És legyőzték. Megdöbbentő pillanat volt, és majdnem feladta.
Majdnem. Egy hónappal az új vállalkozása kezdete után rájött, hogy nem akar olyan lenni, mint a versenytársa – neki más értékei, prioritásai és ügyfelei vannak. De ez egy hajszálon múlott: az a mítosz, hogy minden ötletnek teljesen újszerűnek kell lennie, majdnem megölte a vállalkozását, mielőtt még esélye lett volna elindulni.
A legfontosabb üzenet a következő: Nem csak egy vadonatúj ötlettel lehetünk eredetiek.
Az eredetiséget gyakran arra redukálják, hogy valami zseniális, ismeretlen ötlettel álljunk elő. Ez egy ijesztően magasra tett lécet jelent. Szerencsére nem kell a következő Steve Jobsnak lenned ahhoz, hogy eredeti legyél!
Az egyik módja annak, hogy eredeti legyél anélkül, hogy újra feltalálnád a kereket, az, hogy a meglévő ötletekre rányomod a saját bélyeged. Képzeld el, hogy felfedezel valakit, aki olyasmit csinál, amit te is szeretnél csinálni. Ha az ő vállalkozása most varázsütésre a kezedbe kerülne, pontosan úgy vezetnéd, ahogy ő csinálja? Valószínűleg nem – lenne egy sajátos fordulatod és hangsúlyod, ami a tiéddé tenné.
A kapcsolatok észrevétele az eredetiség egy másik megközelítése. Vegyük például az iPodot. Amikor először piacra dobták, a vásárlók beleszerettek az egyedi kattintókerekes kezelőfelületébe. Ez azonban nem volt új ötlet. Az iPod kattintókerekét azután építették be a tervezésébe, hogy Phil Schiller, az Apple marketingese észrevette azt egy 1983-as Hewlett Packard munkaállomáson. A kattintókerék egy régi ötlet volt, amely arra várt, hogy leporolják és más célra használják.
Ha tehát eredetibb szeretne lenni, kövesse az Apple példáját, és legyen kíváncsi. Olvasson olyan könyveket, amelyeket a szakterületén senki más nem olvas. Kezdd el észrevenni, mi történik körülötted. Aztán kezdj el kapcsolatot teremteni a mindennapi életed egymástól független részei között. Ez egy ügyes trükk az eredetiség elősegítésére.
De ne feledd – az eredetiség nem csak az ötletekről szól. Eredeti kommunikációval is kitűnhetsz. A stílus kialakítása egyszerű, de gyakorlatot igényel. Látogasson el egy olyan oldalra, mint a blogger.com, és nyisson egy ingyenes blogot. Írj hetente kétszer egy olyan témáról, amiért szenvedélyesen rajongsz, és az eredményeket tedd közzé – nem számít, hogy mi történik. Ez az egyik legjobb módja annak, hogy tisztázza a gondolatait. Idővel elkezdesz felfedezni egy olyan üzenetet, amely egyedülállóan a tiéd.
5. fejezet
A szabadúszó vállalkozásoknak négy fő típusa van.
Eddig a szabad gondolkodásmód alapjait néztük meg. Ezzel elérkeztünk a következő kérdéshez – mivel foglalkoznak valójában a szabad foglalkozásúak? A leggyakoribb ötlet, amit a szerző olyan emberektől hall, akik fel akarják hagyni a munkájukat, az, hogy „indítsunk kávézót/könyvkereskedést/B&B-t”. Nincs ezzel semmi baj, ha valóban ez az álmod, de vannak egyszerűbb módjai is annak, hogy szabadszállási emberként pénzt keress.
A legfontosabb üzenet itt a következő: A szabadúszó vállalkozásoknak négy fő típusa van.
Amikor az emberek arról álmodoznak, hogy nyitnak egy aranyos kis kávézót, általában nem a kisvállalkozás működtetésének valóságára gondolnak, hanem inkább arra az életre, amit ezzel együtt képzelnek el. Másképp fogalmazva, amire vágynak, az a függetlenség, a saját tempójukban való munkavégzés és a saját prioritásaik meghatározása.
De itt van a probléma: a kávézók, üzletek és panziók nem nagyszerű szabadúszó vállalkozások. Mindegyikhez nagy mennyiségű induló tőkére van szükség, és nehezen lehet kísérletezni velük mellékállásban. Ami még fontosabb, nehéz pénzt keresni velük. Ennek oka, hogy fedezned kell az olyan állandó költségeket, mint a bérleti díj és a közüzemi díjak – és az, hogy nem tudsz ezekkel lépést tartani, az első számú ok, amiért az új vállalkozások tönkremennek. Íme tehát a szabadúszás első szabálya: tartsd a költségeket a minimumon!
Így rengeteg más lehetőség marad. Gondoljon a szolgáltatásokra. Ez minden olyan munka, amelyben az idődért fizetést kapsz – gondolj a webdesignerekre, terapeutákra és szabadúszó írókra. A szolgáltatásoknak van egy nagy előnye: gyakran azonnal belevághatsz, ha már rendelkezel a készségekkel, és nem biztos, hogy sokat kell befektetned. Negatívumuk, hogy időhöz kötöttek. Mivel egy hónapban csak ennyi ügyfelet fogadhatsz el, a bevételednek kemény határa van.
Egy másik lehetőség a virtuális termékek értékesítése – ezek közé tartoznak például az e-könyvekben, útmutatókban vagy online tanfolyamokban található információk. A szolgáltatásokkal ellentétben itt nincs kemény korlátja a kereseti lehetőségeknek – ha egyszer létrehozta a terméket, újra és újra eladhatja azt. A hátránya? Sok piaci ismeretre lesz szükséged ahhoz, hogy olyan terméket hozz létre, amely eladható lesz.
Olyan fizikai termékeket is létrehozhatsz, mint a kézzel fonott kutyakosarak vagy a piaci standon árult ételek. Ez azonban idő- és erőforrás-igényes, így ezt a lehetőséget valószínűleg el akarod kerülni, hacsak nem vagy igazán szenvedélyes a mesterséged iránt.
Végül pedig ott van a reklámozás – ez egy módja a bevételszerzésnek azáltal, hogy hirdetéseket helyezel el olyan oldalakon, mint a YouTube vagy a személyes blogod. Ez egy egyszerű lehetőség, de hacsak nem hozol létre rendszeresen vírusos tartalmakat, a legjobb, ha úgy gondolsz rá, mint a fő bevételed kiegészítésére.
6. fejezet
Nincs szükség bonyolult üzleti tervre ahhoz, hogy egy új céget beindíts.
Mindezek hatására kedvet kaptál ahhoz, hogy otthagyd a munkádat, és saját vállalkozásba kezdj? Nagyszerű! Most már csak azt kell tenned, hogy elkészíted azt az üzleti tervet, igaz? Nem egészen – valójában a részletes tervezés egyáltalán nem szükséges, amikor még csak most kezded a vállalkozásodat.
A legfontosabb üzenet a következő: Nincs szükség bonyolult üzleti tervre ahhoz, hogy egy új vállalkozás elinduljon.
Hallgass Jason Fried és David Heinemeier Hansson üzleti szakértőkre. Amint arra a 2010-ben megjelent Rework című könyvükben rámutatnak, a hosszú távú üzleti tervezés gyakran nem több, mint „fantázia”. Mivel oly sok tényező játszik szerepet, a tervek inkább találgatások, mint előrejelzések – talán stratégiai találgatások, de mégiscsak találgatások.
A probléma itt az, hogy általában akkor gyűjtjük a legtöbb információt valamiről, amikor éppen csináljuk, nem pedig azelőtt, hogy elkezdtük volna. A terveket azonban eleve azelőtt írják, hogy bármi megtörtént volna – ez a legrosszabb időpont a döntések meghozatalára!
Mindenesetre az üzleti tervek nem arra szolgálnak, hogy megbízható útmutatót adjanak a jövőre nézve – arra szolgálnak, hogy meggyőzzék a befektetőket, hogy pénzt fektessenek egy új vállalkozásba. De emlékszel, mit mondtunk az előző fejezetben? A szabadúszó vállalkozások első szabálya, hogy a költségeket alacsonyan kell tartani. Ha nincs szükséged befektetésre, nincs szükséged részletes üzleti tervre sem.
Ez persze azt jelenti, hogy felkészületlenül fogsz belevágni a dolgokba, de pont ez a lényeg. Ha kevesebb időt fordítasz a tervezésre, több időd marad a cselekvésre. Miért fontos ez? Nos, kérdezzük Andrew Masont, a Groupon, a huszonegyedik század egyik legsikeresebb vállalkozásának alapítóját.
Mason első vállalkozása teljesen megbukott, mert a tervezés megszállottja volt. Ahelyett, hogy elindította volna a termékét és hagyta volna, hogy a tényleges vásárlók megmondják neki, hogy jó-e, egy éven át a feltételezések alapján módosította, hogy mit akarnak az emberek. A Groupon más volt. Ahelyett, hogy belemerült volna a tervezésbe, úgy döntött, hogy a lehető leghamarabb „piacra dobja” a terméket.
Ezt a megközelítést neked is érdemes követned. Ne tölts túl sok időt azzal, hogy elméleteket gyártasz az emberek igényeiről és vágyairól – ehelyett futtass egy mikro-prototípus-projektet, mondjuk tíz emberrel. Használd kísérleti nyulaknak a barátaidat, vagy keress ismeretleneket olyan oldalakon, mint a meetup.com. Ha ezt megtetted, többé már nem leszel olyan, aki „egy nap” majd vállalkozást nyit, hanem valóban vállalkozni fogsz!
7. fejezet
Nem kell mindenkit megszólítanod ahhoz, hogy sikeres legyél.
A karrier-ketrec világában bajban vagy, ha az embereknek nem tetszik, amit mondasz. A legtöbb irodában a játék célja mindig ugyanaz: megőrizni a békét, elkerülni a vitákat, túlélni a napot, és sértetlenül, fizetéssel a kézben kijönni a túloldalon. Szabadon élő embernek lenni más. A szabadság egyik előnye, hogy kimondhatod, amit valójában gondolsz, anélkül, hogy elveszítenéd a jövedelmedet.
A legfontosabb üzenet itt a következő: Nem kell mindenkinek tetszeni ahhoz, hogy sikeres legyél.
Két dolog történik, ha a közös nevezőre akarsz jutni. Először is, nehezen fogsz pénzt keresni. Ha ügyfeleket akarsz, akkor ki kell fejezned, hogy ki vagy te, mint személy és mint vállalkozás. Ez azzal a kockázattal jár, hogy az embereknek nem fog tetszeni. Másodszor, szerencsétlen leszel. Végül is nincs rosszabb, mint úgy tenni, mintha valaki más lennél. Szerencsére van alternatíva.
Ha azt mondod, amit gondolsz, akkor néhány embert el fogsz taszítani – de másoknak okot adsz arra, hogy szeressenek. A kiemelkedés kulcsa az, hogy a második csoportra koncentrálj, és hozzájuk és csak hozzájuk szólj, a hiteles hangodat használva. Hogyan néz ez ki a gyakorlatban? Vegyük például Benny Lewist, aki a Fluent in Three Months, egy másfajta nyelvtanulási szolgáltatás mögött áll.
Lewis egy kicsit megosztó figura az online nyelvtanulási közösségben. A legtöbb nyelvésszel ellentétben Lewist nem érdekli, hogy megtanulja vagy megtanítsa másoknak, hogyan kell tökéletesen beszélni egy nyelvet. Szerinte a cél a kommunikáció – megérteni másokat és megértetni magunkat velük, függetlenül attól, hogy hány hibát követünk el. Állítása szerint ez egy olyan készség, amelyet három hónap alatt el lehet sajátítani.
Mint Lewis elismeri, az ő elképzelése, miszerint a tanulás olyasmi, amit a lehető leggyorsabban le kell tenni az útról, hogy élvezhessük az utazást, nem népszerű a hagyományos nyelvszakértők körében. De a helyzet a következő: az összes blogger, aki nem kedveli Lewist, végül róla és a módszeréről ír. Még ha a véleményük negatív is, ez akkor is forgalmat generál az oldalára. Ahogy ő fogalmaz: „Azzal, hogy nem kedvelnek engem, segítettek bővíteni az olvasóközönségemet”!
Az eredmény? Lewisnak a világ egyik legnépszerűbb online nyelvtanulási blogja van, amelyből főállásban meg is él. Ez is csak azt mutatja, milyen messzire juthatsz, ha ragaszkodsz az igazi értékeidhez!
Összefoglaló
Az önálló útra lépni és azt csinálni, amit igazán akarsz, gyakran olyan kockázatnak számít, amely összeegyeztethetetlen a számlák kifizetésével. De ennek az elképzelésnek csak akkor van értelme, ha a kilenctől ötig tartó állásod valódi biztonságot nyújt. A mai gazdaságban ez ritkán van így. Ezért van értelme szabadúszó emberré válni és saját vállalkozást vezetni. Ehhez azonban először is ki kell találnod, hogy mit szeretnél valójában csinálni az életben, fel kell fedezned rejtett tehetségeidet, és el kell oszlatnod néhány általános mítoszt az eredetiségről. A következő lépés? Hagyd ki a felesleges tervezgetést, ne félj népszerűtlen lenni, és ugorj bele!
Megvalósítható tanácsok:
Ne ess a perfekcionizmus csapdájába. „Mi van, ha valami rosszul sül el?” A saját lábadra állni ijesztő lehet, és valószínűleg ilyen kérdések gyötörnek majd, mint ez. Nézd tehát más szemszögből a dolgot. Gondolj arra, hogyan érzed magad most, amikor életed legjobb éveit olyasvalaminek szenteled, amit nem perfekcionizmu helyesnek perfekcionizmus. Aztán kérdezd meg magadtól, hogy mi az ára annak, ha nem próbálsz ki valami mást. Az egyetlen dolog, ami egyáltalán nem jár kockázattal, az a semmittevés. Ezért fontos, hogy ne akadjunk fenn a hibákon. Ne feledd, ez egy kísérlet, és nem teszel kockára semmilyen jövedelmet. Innentől kezdve a hibák csak arra szolgálnak, hogy megtanuljuk, mi működik és mi nem.
Szómagyarázat:
A „Free Range Humans” kifejezés általában azokra az emberekre utal, akik nem követik a hagyományos munkavállalási utat vagy életstílust, hanem szabadabban, rugalmasabban és önellátóbban élnek. Ez a kifejezés különösen a távmunkát végzőkre, digitális nomádokra, vállalkozókra vagy azokra vonatkozik, akik alternatív karrierutakat választanak, hogy több szabadságot és kontrollt szerezzenek az életük felett. A „Free Range” kifejezés a baromfiiparból származik, ahol a szabadon tartott csirkéket jelöli, amelyeknek több helyük van mozogni és természetesebb körülmények között élhetnek. Az emberekre alkalmazva ez egyfajta metafora azok számára, akik a szabadságot és az önállóságot részesítik előnyben a munkában és az életmódban.
A perfekcionizmus olyan személyiségvonás vagy tendencia, amelyben egy személy rendkívül magas sztenderdeket támaszt magával és másokkal szemben, törekedve a hibátlan teljesítményre és minőségre. A perfekcionisták gyakran nem elégedettek a munkájukkal vagy eredményeikkel, ha azok nem felelnek meg a saját maguk által meghatározott magas elvárásoknak. Bár a perfekcionizmus bizonyos esetekben motiválhatja az embereket a kitűnő teljesítményre és a folyamatos fejlődésre, azonban állandó elégedetlenséget, stresszt és akár lelki egészségi problémákat is okozhat, ha nem kezelik megfelelően. A perfekcionizmus hátterében gyakran áll a hibák iránti túlzott félelem vagy a kudarc elutasítása.
A szövegben a „kattintókerék” szó arra utal, hogy az iPod kezelőfelületének tervezése során az Apple vállalat egy régi, de kreatív ötletet használt fel. Az iPod az első olyan zenelejátszó volt, amely ezt a kattintókeréket a navigációhoz használja, és ez az innovatív kezelőfelület szerepeltetett az eszköz sikerében.
Az érdekes rész az, hogy a kattintókerék ötletet nem új volt, hanem egy régi Hewlett Packard munkaállomáson való észrevételből származott. Ez azt mutatja, hogy az eredetiség sokszor a régi ötletek újrahasznosításában rejlik. Az Apple újrafedezte és áttervezte ezt a kezelőfelületet az iPodhoz, és ezzel új szintre emelte a zenelejátszók kezelését.
Ez a példa rámutat arra, hogy az eredetiség nem mindig azt jelenti, hogy teljesen új ötleteket kell létrehozni. Az is lehet, hogy a már ötleteket új kontextusban vagy más célokra használva lehet újra felfedezni és sikeresebbé tenni.
Tartalomjegyzék:
Bevezetés:
Szökjön ki a tyúkólból és fedezze fel a szabadság és a kiteljesedés életét
Az önfoglalkoztatás értelme a modern munka világában
A biztos állás illúziójának megkérdőjelezése
A karrier-ketrec alku és annak összeomlása
1.Fejezet: A szenvedély és a siker kapcsolata
Az élet értelmének megtalálása és a szenvedély követése
A belső kritikusunk és a belső kreatív karakterünk harca
2.Fejezet: Erősségek és gyengeségek újraértékelése
A gyengeségek mint rejtett erősségek
A szuperképességeink felismerése és hasznosítása
3.Fejezet: Eredetiség és üzleti koncepciók
Az eredetiség mítoszának megdöntése
Az ötletelés és a kommunikáció jelentősége az eredetiségben
4.Fejezet: A szabadúszó vállalkozások típusai és jellemzői
A különböző szabadúszó vállalkozások és azok előnyei, hátrányai
A költségek minimalizálásának fontossága
5.Fejezet: Üzleti tervezés és vállalkozásindítás
A bonyolult üzleti tervek szükségességének megkérdőjelezése
Az üzleti tervek szerepe és a gyakorlati cselekvés előnyei
6.Fejezet: A célközönség meghatározása és a sikeres kommunikáció
A célközönségre való koncentrálás és az autentikus kommunikáció
Az eredetiség és a személyes értékek hangsúlyozása
Összefoglaló
A szabadúszó életstílus és vállalkozás előnyei és kihívásai
Megvalósítható tanácsok és gyakorlati lépések
Szómagyarázat
A „Free Range Humans” egy kifejezés, amelyet angolul használnak, és azt jelenti, hogy „szabad tartományú emberek” vagy „szabad tartományú emberi lények”. Ez a kifejezés arra utal, hogy az embereknek szabadságot és önrendelkezést kellene élvezni az életük során, különösen a munkájuk és a karrierjük terén.
A „Free Range Humans” elgondolása az embereknek lehetőségük van, hogy hagyják a hagyományos irodai munkahelyeket és az állandó munkaidőt, szerintük olyan életet éljenek, hátrahagyva több szabadságot, flexibilitást és kreativitást élvezhetnek. Ez lehetséges ad nekik arra, hogy saját szabályaikat kövessék, és olyan munkát végezzenek, amely összhangban van az értékeikkel és érdeklődési körükkel.
A „Free Range Humans” mozgalom és koncepció olyan embereket céloz meg, akik akarnak szabadulni a hagyományos munkahelyi korlátok közül, és olyan életet akarnak élni, hogy több szabadságot és önrendelkezést élveznek. Ez lehetővé teszi, hogy rugalmas munkarendeket választanak, távmunkát végezzenek, vállalkozzanak vagy kreatív projekteken dolgozzanak, melyek a megfelelőbb értékesebbek és kielégítőbbek.