Profit first / Első a profit
Bevezető: A nyereség jelentősége új vállalkozásoknál, a kezdeti nehézségekről és a nyereségesség elérésének fontosságáról.
Kezdjen el ma nyereséget termelni a vállalkozásában! Egy új vállalkozás beindítása nem kis kihívás és akik ezt megteszik, megérdemlik az elismerést. Sajnos számukra a nehéz időszakok nem érnek véget azzal, hogy a vállalkozás megnyitja kapuit. Az első naptól kezdve a vállalkozók a növekedés és az eladások után futnak, próbálván olyan szintre hozni üzletüket, hogy több bevétel legyen, mint amennyit költenek. De túlnyomó többségüknek ez még csak közel sem sikerül. Valójában az üzletek 50 százaléka az első öt évben bezár és azok, amelyek túlélik, gyakran csak fizetéstől fizetésig élnek, közben adósságot halmozva fel. Mondanom sem kell, ez nem vezet a nyereségességhez. Van egy jobb, ösztönösebb megközelítés a nyereség megszerzéséhez és növeléséhez. Ezek a rövid összefoglalók elmagyarázzák, hogyan működik és hogyan lehet azonnali eredménnyel bevezetni. Ezekből a rövid összefoglalókból megtudhatja miért helytelen az, amit eddig a nyereségről tanult; miért jobb öt bankszámlát használni, mint egyet; és hogyan hajtottak be az UPS futárai közvetlenül 6 millió dollárba.
- fejezet: A hagyományos nyereségmegközelítés problémái. A bevett nyereségképlet kritikája, a nyereség hiánya miatti vállalkozások kudarcának bemutatása és a természetes ösztöneinkkel való összecsapások
A hagyományos nyereségmegközelítés ritkán működik, mert ellentmond természetes ösztöneinknek. A világon millió vállalkozás működik a sarki boltoktól a hatalmas tech cégekig. És van valami, amit minden tulajdonos akar – nyereséget termelni. Szerencsére van egy ősi képlet erre. Adjon el amennyit csak tud, vonja le a kiadásait és a maradék az Öné. Egy egyenes út a sikerhez, ugye? Nem egészen. Egy 2013 és 2015 között végzett felmérés a Global Entrepreneurship Monitor jóvoltából azt mutatta, hogy a tízből nyolc vállalkozás összecsuklott, a nyereség hiánya miatt. Hogy történhet ez meg, amikor van egy képlet? A probléma magában a képletben rejlik. Az üzenet itt az, hogy a hagyományos nyereségmegközelítés ritkán működik, mert szembe megy természetes ösztöneinkkel.
2. fejezet: A Parkinson-törvény és annak vállalkozásra gyakorolt hatása. Hogyan vezethet a Parkinson-törvény a vállalkozások pénzügyi döntéseinek rossz irányba történő befolyásolásához
A képlet több módon is kudarchoz vezeti a vállalkozásokat. Először is, kiváltja természetes hajlamunkat arra, hogy felhasználjuk, ami rendelkezésre áll. Ezt az 1950-es években fedezte fel a történész és író, Cyril Northcote Parkinson, aki megalkotta a Parkinson-törvényt, amely szerint egy feladat elvégzéséhez szükséges munka arányosan nő az elérhető idővel. Például, ha valakinek két napja van egy jelentés elkészítésére, akkor két nap alatt fogja megcsinálni. Adjunk neki egy hetet ugyanarra a jelentésre és pont annyi ideig fog tartani. Cseréljük le az időt pénzre és ugyanez történik a vállalkozásokban. A vállalkozók módot találnak arra, hogy elköltsék, ami rendelkezésre áll és ennek eredményeképpen csökkentik nyereségüket.
3. fejezet: A nyereség újragondolása. A bevétel és kiadás helyett a nyereség prioritásba helyezésének előnyei és a hosszú távú hatékonyság növelése.
Van még egy mód, ahogyan a képlet távol tartja a nyereséget és ez az úgynevezett elsődlegességi hatás. Ez az emberek hajlandósága arra, hogy arra koncentráljanak, amit először látnak és figyelmen kívül hagyják a többit. Ha például egy szólistát mutatnak, valószínűbb, hogy az elején lévő szavakat fogja megjegyezni. És mivel a képlet az eladásokkal kezdődik és a nyereséggel végződik, a vállalkozók erőfeszítéseket és erőforrásokat pumpálnak az értékesítés növelésébe, azt hihetik, hogy ez automatikusan nyereséghez vezet. De ahogy most megtanulta, a nyereség elkerülhetetlen. Így itt a millió dolláros kérdés: hogyan garantálhatja a vállalkozó a nyereséget? A trükk az, hogy újragondolja a képletet. Ahelyett, hogy a kiadásokat levonja az eladásokból, határozza meg, mennyi legyen a nyeresége, majd ezt vonja le az eladásaiból. Tehát, ha a célja 5 százalékos nyereség, vonja le ezt, mielőtt még lehetősége lenne elkölteni. Függetlenül attól, hogy mennyi vagy milyen kevés pénz marad, természetes képessége, hogy a rendelkezésre állóval dolgozzon. A képlet újragondolása kulcsfontosságú lépés a vállalkozás nyereségessé tételében, de ez csak egy lépés. A következő rövid összefoglalókban tovább mélyedünk a stratégiába.
4. fejezet: A nyereségszámlák koncepciója. Az öt különböző számlatípus bevezetése és azok kezelése, a vállalkozók és az adók számára kijelölt számlák szerepe
A megközelítés átalakítása azonban csak az első lépés egy nyereséges vállalkozás felépítése felé. Az elkövetkezendő részek mélyebben elemzik a stratégiát és bemutatják, hogy a vállalkozók hogyan garantálhatják a nyereséget a gyakorlatban. A képlet újragondolása létfontosságú, de csak egy lépés a folyamatban. Az ezt követő részekben belemerülünk a stratégia további elemeibe.
A kevesebb pénzzel való gazdálkodás megkönnyíti pénzügyei kezelését. Ha valaha próbált már fogyni, ismerős lehet az a módszer, hogy kisebb tányérokat használva kevesebb kalóriát fogyasztunk. Mivel hajlamosak vagyunk annyit halmozni a tányérunkra, amennyi csak ráfér, a kisebb tányérok használata könnyebbé teszi a kevesebb étel elfogyasztását. Amikor a szerző első alkalommal hallott erről, egy euréka pillanatot élt át. Minden pénzét egy nagy számlára halmozta és ennek következtében mindent elköltött. Tehát hogy kevesebbet költsön, kisebb pénzadagokra volt szüksége. A kulcsüzenet itt az, hogy kisebb összegekkel való gazdálkodás megkönnyíti a pénzügyi menedzsmentet. Tehát, hogyan oszthatja fel a pénzét kisebb halomkákra? Különböző banki számlák létrehozásával különböző célokra. A szerző öt különböző számlát javasol az Ön vállalkozásához. Egy fő jövedelemszámlát, egyet a nyereségnek, egyet a vállalkozás tulajdonosának fizetésére, egyet az adókra, amit fizetni kell és egyet a működési költségekre. Amikor megvannak a számlái, így kell kezelni őket. Amiből a vállalkozás bevétele származik, azt a jövedelemszámlára helyezik. Ezután a pénzt átutalja a többi számlára, mindig a nyereségszámlával kezdve. Miután kivették a meghatározott nyereséget, a fennmaradó pénzt használják a többi számla finanszírozására. Minden számlát csak a megadott célra szabad használni. Például a cég számláit az üzemeltetési költségek számlájáról kell kifizetni és amikor az adóidőszak elérkezik, azzal a pénzzel dolgozik, ami az adószámlán van. Azonban még a legfegyelmezettebb embereket is csábítja néha a kísértés. Így, ahogy néhányan próbálják elkerülni a gyorskaják és a nasik fogyasztását azzal, hogy nem tartják otthon, Ön is elkerülheti a két fontos számla megcsapolását azzal, hogy szem elől rejtve tartja azokat. Ezek a számlák a nyereség és az adószámlák. Miért? Nos, a nyereség pontosan az, amit próbál többet termelni, tehát annak a számlának a kiürítése nem lenne értelmes. És az adó? Csak gondoljon bele abba a bajba, amibe kerülhet, ha nem tudja kifizetni az adóit. Hogy ezt a pénzt biztonságban tartsa, ezt a két számlát egy másik banknál kell vezetni. Itt lesz hosszú távon tartva a nyeresége és az adók. Miután a pénzt felosztotta a fő banknál lévő számlák között, utalja át a nyereséget és az adókat a megfelelő számlákra az új banknál. Ha nem látja ezt a pénzt minden alkalommal, amikor megnézi a banki egyenlegét, kevésbé valószínű, hogy elkölti azt.
5. fejezet: Kis lépések, nagy célok. A nyereség fokozatos növelésének stratégiája és a kezdeti kis lépések fontossága a nagyobb nyereség elérése érdekében, hatékonyság és költségcsökkentés
A meghatározott célok felé tett kis lépések a nyereség növekedésének módját jelentik. Most, hogy rendelkezik különböző számlákkal, köztük egy kifejezetten a nyereségnek fenntartott számlával, elkezdheti a pénz elosztását, amint az a fő jövedelemszámlájára érkezik. De vajon azonnal elkezdi kivenni a nyereséget, amennyit úgy gondol, hogy vállalkozásának kellene termelnie? Nos, mint sok más dolog, a jó nyereség sem jön létre egyik napról a másikra. A lassú és kitartó munka vezet sikerre és ezt a hozzáállást kell alkalmazni a nyereség terén is. A lényegi mondanivaló: A meghatározott célok felé tett kis lépésekkel növelheti a nyereségét.
Határozottan van egy ideális százalék, amit a nyereségre kellene fordítani és ennek a varázsszámnak az elérése a cél. Tehát meg kell határoznia azt a célszázalékot. Ennek egyik módja, hogy megvizsgálja az azonos iparágban működő más vállalatokat. A nyilvánosan működő vállalatoknak közzé kell tenniük pénzügyi jelentéseiket és azok bevételeinek az összbevételhez való viszonyításával megállapíthatja a nyereség százalékos arányát. Ezen információk alapján jó képet kaphat arról, mi legyen a célja. Foglalja bele a nyereségszámla nevébe, így folyamatosan tudatában lesz a céljának. Most, hogy tudja, hova tart, hogyan érheti el azt a célt? Egy lépéssel kezdve, vagy pontosabban egy százalékkal. Kezdje a nyereség növelését azzal, hogy a cég által termelt összeg egy százalékát a nyereségszámlára utalja át és egy százalékkal csökkenti a működési költségeket. Ha úgy gondolja, hogy ez nem sok, emlékezzen rá, hogy ez egy kitartó nyereségesség felé vezető maraton, nem sprint. Képzelje el, ha túlbuzgón a bevétel húsz százalékát venné ki nyereségként, csak azért, hogy ha később a vállalkozása nehézségekbe ütközik és minden nyereséget be kell fektetni a megmentésére, legyen mihez nyúlni. Visszakerülne a kiindulópontra, nulla nyereséggel és valószínűleg sokkal kevesebb lelkesedéssel a folyamat iránt. Ezenkívül lehet, hogy csak egy százalékkal kezdi, de nem fog ott maradni hosszú távon. Minden negyedév végén növelje a nyereségre szánt összeget, hogy közelebb kerüljön a céljához és ugyanannyival csökkentse a működési költségeket. A szerző azt javasolja, hogy legalább három százalékponttal növelje meg minden negyedévben. Tehát, ha egy százalékkal kezdi a nyereséget, akkor a következő negyedévben négy százalékra emelkedik. Idővel ezek a kis beállítások nagyban megtérülnek.
6. fejezet: A nyereség szerepe és felhasználása. A nyereség személyes jutalomként való kezelése, az érzelmi és pénzügyi biztonságot szolgáló tartalék szerepe
A nyeresége ott van, hogy jutalmazza Önt, és biztonsági hálóként szolgáljon a vállalkozás számára. Képzelje el, hogy magának süt egy tortát. Megtalálja a tökéletes receptet, összegyűjti a hozzávalókat, és amikor kész, bevonja mázzal és hátralép, hogy csodálja meg alkotását. De csak csodálni fogja. Nem eszik meg egyetlen szeletet sem, még csak meg sem kóstolja a mázat. Képzelje el ugyanezt a vállalkozásával kapcsolatban: keményen dolgozik rajta, látja, hogy nő a nyeresége, de sosem élvezi egyetlen centjét sem. Ez nem megfelelő bánásmód a nyereséggel. A lényegi mondanivaló: A nyereség ott van, hogy jutalmazza Önt és biztonsági hálóként szolgáljon a vállalkozás számára. Ez azonban nem azt jelenti, hogy bármikor belenyúlhat a nyereségszámlájára, amikor csak kedve támad valamin meggazdagodni. Ehelyett csak minden negyedév végén vegye ki a nyereségét, ahogyan a nagy nyilvános társaságok részvényesei is teszik. Így várni fogja a nyereségét, és nem fogja azt rosszul használni, vagy arra támaszkodni, hogy eltartsa magát. És ahogy nem – vagy legalábbis nem kellene – egyszerre megesznie az egész tortát, úgy a negyedév végén sem kellene mindent kivennie a nyereségszámláról és visszafektetnie a cégbe. Vegye ki a nyereségének 50 százalékát és élvezze azt, költse el magára vagy a családjára, ne a vállalkozásra. Ne felejtse el, ez az Ön jutalma! A maradék 50 százaléknak a számlán kell maradnia, mint válság esetén használható alap, és ide fogja továbbra is betenni a nyereségét. Miután egy ideig pénzt tett a nyereségszámlájára és növelte a nyereségszázalékát, valami nagyszerű dolog fog történni. A negyedév végén kiveszi az 50 százalékot, és rájön, hogy ami marad, az több mint három hónapra elegendő a vállalkozás költségeinek fedezésére! Ez az egyetlen alkalom, amikor megengedett a nyereségszámlából pénzt kivenni és újra befektetni a vállalkozásba. Vegye ki a felesleges pénzt, ügyelve arra, hogy három hónapnyi alapot hagyjon meg, és döntse el, hogyan használhatja azt a legjobban a vállalkozása növekedésének elősegítésére. Ezen a ponton megérdemel egy vállveregetést! Egy olyan vállalkozása van, ami folyamatosan nyereséget termel, és van pénze a zsebében, hogy ezt igazolja. De ez még nem a vége. További alapokat szabadíthat fel vállalkozásában és növelheti a nyereségét. Erről többet a következő részben.
7. fejezet: Hatékonyság és költségcsökkentés. A vállalkozások működésének hatékonyságának növelése, költségcsökkentő stratégiák és példák, mint az UPS esete
Megtanulni, hogyan lehet kevesebből többet kihozni, megugrasztja a nyereségét. Ismeri azt az érzést, amikor váratlanul pénzt talál a kabátzsebében vagy a kanapé alatt? Nagyszerű, igaz? Nos, ugyanezt az érzést élvezheti a vállalkozásában is. Csak tudnia kell, hol keressen és mit tegyen. A lényegi üzenet: Megtanulni, hogyan lehet kevesebből többet kihozni, megugrasztja a nyereségét. Az első hely, ahol érdemes körülnézni, az a vállalkozás hatékonysága. Van-e valami, amire több pénzt költ, mint szükséges? Vannak-e olyan feladatok, amelyeket gyorsabban lehetne elvégezni? Még a látszólag kicsi változások is nagy hatással lehetnek a nyereségre. Csak kérdezze meg az United Parcel Service, más néven UPS embereit. 2006-ban úgy döntöttek, hogy növelik hatékonyságukat, és érdekes, de hatékony változtatásokat hajtottak végre. Például rájöttek, hogy a sofőrök több időt töltenek el a közlekedési lámpáknál, és több üzemanyagot használnak, amikor balra kanyarodnak. Úgy utasították a sofőröket, hogy amennyire csak lehetséges, kerüljék a balra kanyarodást, az UPS évi 6 millió dollárt spórolt meg időben és üzemanyagban. Miután átvizsgálta vállalkozását az időpazarlás csökkentésének és a költségek vágásának lehetőségeire, itt az ideje, hogy megvizsgálja ügyfeleit és finomítsa, hogyan szolgálja ki őket. Ha minden ügyfelének nagyon eltérő igényei vannak, akkor időt és pénzt kell fordítania arra, hogy minden egyes ügyfél specifikus igényeit kielégítse. De ha minden ügyfele ugyanazt akarja, akkor arra összpontosíthat, hogyan végezze el azt az egy dolgot gyorsan, tökéletesen és alacsonyabb költséggel, amíg több ügyfelet nem szolgál ki kevesebb erőforrással. Ez a hatékonyság! Tehát derítse ki, mi az, amit a cég a legjobban csinál, és aztán legyen még jobb ebben. Ezután hirdesse magát azoknak az ügyfeleknek, akiknek szükségük van ezekre a szolgáltatásokra. A megtakarított pénz gyorsabban közelíti meg a nyereségi célt.
8. fejezet: Adósságkezelés és nyereségesség. Adósságkezelési stratégiák bemutatása anélkül, hogy az adósság törlesztése hátráltatná a vállalkozás nyereségességét
Az adósság törlesztése nem kell, hogy akadályozza vállalkozása nyereségessé tételét. Biztosan hallotta már azt a mondást, hogy „pénz kell a pénzhez”, igaz? És mint vállalkozó, valószínűleg tisztában van azzal, mennyire igaz ez. Egy cég felépítése sok pénzt igényel, és néha egyszerűen nincs elég. Akár barátoktól és családtól kölcsönzött pénzzel, hitel felvételével, vagy akár egy-két hitelkártya teljes kihasználásával, sok vállalkozó adósságba kerül. És amikor ez megtörténik, az adósság-mentesség könnyen elsőbbséget élvezhet minden más előtt, beleértve a nyereségességet is. De nem kell, hogy így legyen. A kulcsüzenet itt az, hogy az adósság törlesztése nem kell, hogy akadályozza vállalkozása nyereségessé tételét. Bármilyen rossz is az adóssághelyzete, folytassa a vállalat bevételeinek egy százalékának a nyereségszámlára történő átutalását. Ezt megteszi az adósságok törlesztése mellett, építse a pénztartalékait, és végül biztosítsa, hogy elegendő fedezete legyen a jövőbeli kiadásokra. Ha azon tűnődik, honnan lesz a pénz az adósság törlesztésére, csak nézze meg a banki egyenlegét. Emlékszik a nyereségre, amit minden negyedévben zsebre tesz? Ebből néhányat fel kell áldoznia, pontosan 99 százalékot. A nyereség részesedésének 99 százalékát fordítsa az adósságtörlesztésre, és a maradék egy százalékot tartsa meg magának. Egy ilyen nagy összeg elvesztése fájhat, de így sokkal gyorsabban mentesülhet az adósság alól. Most, hogy van pénze az adósságok törlesztésére, nem elég, ha csak rendelkezésre áll, stratégiailag is kell használnia. Íme, hogyan. Kezdje azzal, hogy listázza az adósságait a legkisebb összegtől a legnagyobbig. Ha azonos összegű különböző adósságai vannak, akkor azokat sorolja az első helyre, amelyeknek magasabb a kamatlába. Ezután fizesse csak a minimális összeget minden adósságán, kivéve a listája tetején lévő legkisebbet. Most a többi pénzét erre az adósságra fordítsa. Miután teljesen kifizette, az így felszabadult pénzt adja hozzá a listáján következő adósság törlesztéséhez. Mielőtt észrevenné, már nem marad semmi törlesztenivaló, és a nyereségéből többet élvezhet.
9. fejezet: Pénzügyi szabadság a személyes életben. A „nyereség először” rendszer alkalmazása a személyes pénzügyekben, a pénzügyi szabadság megvalósításának lépései
A „nyereség először” rendszer alkalmazása a személyes életben segíthet pénzügyi szabadság elérésében. Milyen nagyszerű lenne, ha soha többé nem kellenne aggódni a pénz miatt? Elképzelni, hogy az álmai otthonában él, és bármikor szabadságra mehet, vagy egyszerűen csak tudja, hogy bármilyen nem várt kiadást képes fedezni, ami az életben jön. Bárhogyan is képzeli el a pénzügyi stressz nélküli életet, megvalósíthatja ugyanazokkal a nyereségnövelő taktikákkal, amelyeket most tanult. A lényegi üzenet: A „nyereség először” rendszer alkalmazása a személyes életben segíthet a pénzügyi szabadság elérésében. Ahogy a vállalkozásának különböző célú számlái vannak, úgy kell szétosztania személyes pénzügyeit is néhány számla között. Legyen egy jövedelmi számlája, ahova a fizetése érkezik, majd hozzon létre számlákat a mindennapi kiadásokra, ismétlődő kifizetésekre, mint a lakbér vagy a biztosítás, nyugdíjalapokra, és a felmerülő vészhelyzetekre. Minden alkalommal, amikor fizetést kap, azonnal utaljon át egy százalékot a nyugdíjszámlájára. Ebből a pénzből végül meg kell élnie, így ennek a számlának elsőbbsége van, és a többi számlát ezután töltik fel. Ha az adósság tartja ébren éjjel, tegyen pontosan úgy, mint vállalkozásánál. A nyugdíjra szánt pénz 99 százalékát használja adósságtörlesztésre, és a maradék egy százalékot hagyja a nyugdíjalapon. Ezt folytassa, amíg az adósságát ki nem fizette, majd ezt követően ismét a tojáshéj növelésére koncentráljon. Ahogy látja, hogy nő, kísértésbe eshet, hogy kissé nagyobb lábon éljen. Végül is a pénz a bankban van, miért ne? De ez pontosan az ellenkezője annak, amit tennie kellene. Ahhoz, hogy végül pénzügyileg szabad legyen, következetesen meg kell takarítania amennyi pénzt csak lehet. Tehát, függetlenül attól, mennyi pénzt lát a számláján, az életmódjának ugyanannak kell maradnia. A szerző öt évre ajánlja ezt a fenntartást. Tartsa alacsonyan a költségeit azzal, hogy kutatást végez minden vásárlás előtt. Derítse ki, vannak-e olcsóbb vagy ingyenes lehetőségek, tanulja meg, hogyan tárgyaljon, és adjon magának időt a nagyobb vásárlások megfontolására. De ha azt gondolja, „Várjunk csak, nincs semmi szórakozás ebben a fukarságban”, ne aggódjon, élvezheti a pénzét és mégis takarékoskodhat. Minden alkalommal, amikor a jövedelme nő egy emelés vagy adó-visszatérítés révén, például, csak az emelkedés felét fektesse az életmódjába, és a többit tegye oda, ahová kell, a nyugdíjalapba. Elég sok év hozzáadása után ez az alap elég kamatot fog termelni ahhoz, hogy teljes mértékben támogassa bármilyen életmódot választ, így teljes mértékben pénzügyileg szabad lesz.
Záró gondolatok. Az átgondolt pénzügyi menedzsment jelentősége, rendszeres pénzügyi felülvizsgálat és a hosszú távú pénzügyi célok kitűzése
A vállalat nyereségessé tételének legjobb módja, ha egyszerűen kiveszi a nyereséget. Minden bevételezésből azonnal egy százalékot nyereségnek szánva, hozzászokik, hogy kevesebb pénzzel üzemeltesse vállalkozását. Ez arra ösztönzi, hogy közelebbről megvizsgálja üzleti műveleteit, és ahol csak lehetséges, innovatívabbá és hatékonyabbá váljon, így még több pénzt tesz a zsebébe.
Cselekvésre ösztönző tanács: Szokjon bele rendszeresen a pénzügyeinek kezelésébe. Ne várjon a hónap végéig, hogy szétosztja a pénzét a számlák között és elvégezze a szükséges kifizetéseket, végezze el ezt két hetente. Ha ilyen gyakran foglalkozik a pénzügyeivel, szorosan nyomon követheti, hogyan alakulnak a megtakarításai és hova folyik a pénze, így pontosan tisztában lesz azzal, hogy áll pénzügyileg.
Tartalomjegyzék:
1. Bevezető: A nyereség jelentősége új vállalkozásoknál, a kezdeti nehézségekről és a nyereségesség elérésének fontosságáról.
2. A hagyományos nyereségmegközelítés problémái: A bevett nyereségképlet kritikája, a nyereség hiánya miatti vállalkozások kudarcának bemutatása és a természetes ösztöneinkkel való összecsapások.
3. A Parkinson-törvény és annak vállalkozásra gyakorolt hatása: Hogyan vezethet a Parkinson-törvény a vállalkozások pénzügyi döntéseinek rossz irányba történő befolyásolásához.
4. A nyereség újragondolása: A bevétel és kiadás helyett a nyereség prioritásba helyezésének előnyei és a hosszú távú hatékonyság növelése.
5. A nyereségszámlák koncepciója: Az öt különböző számlatípus bevezetése és azok kezelése, a vállalkozók és az adók számára kijelölt számlák szerepe.
6. Kis lépések, nagy célok: A nyereség fokozatos növelésének stratégiája és a kezdeti kis lépések fontossága a nagyobb nyereség elérése érdekében.
7. A nyereség szerepe és felhasználása: A nyereség személyes jutalomként való kezelése, az érzelmi és pénzügyi biztonságot szolgáló tartalék szerepe.
8. Hatékonyság és költségcsökkentés: A vállalkozások működésének hatékonyságának növelése, költségcsökkentő stratégiák és példák, mint az UPS esete.
9. Adósságkezelés és nyereségesség: Adósságkezelési stratégiák bemutatása anélkül, hogy az adósság törlesztése hátráltatná a vállalkozás nyereségességét.
10. Pénzügyi szabadság a személyes életben: A „nyereség először” rendszer alkalmazása a személyes pénzügyekben, a pénzügyi szabadság megvalósításának lépései.
11. Záró gondolatok: Az átgondolt pénzügyi menedzsment jelentősége, rendszeres pénzügyi felülvizsgálat és a hosszú távú pénzügyi célok kitűzése.